Mitchell Brownstein

MAYOR OF CÔTE SAINT LUC / MAIRE DE CÔTE SAINT LUC

 

Profile: Click on any image above to enlarge.  Cliquez sur une image pour l'agrandir.

 

With the continued support of the Council, (with the exception of my opponent), as well as current and former elected officials from all levels of government, it is my pleasure to continue to offer my service to the community.

As Mayor over the last 5 ½ years and as a Councillor since 1990, and as a demerger leader, I have always considered the role as one of community service. We have seen the benefits of demerger, which allows for direct taxation, control over our unions, our infrastructures, emergency medical services, and so much more.

We have never before had party politics in our city always ensuring that each elected official provides independent leadership.

I shall continue to govern in that manner on all matters, including Covid safety concerns, speaking up against anti-Semitism, racism and protecting minority rights including maintaining our bilingual status. 

We were the first city to mandate masks in public spaces in Canada and are leaders in providing Covid safe programming. We won $250,000 as finalists for our        Smart City initiative providing in-home technology to isolated seniors, an $800,000 grant starting in 2022 making Cote Saint Luc a living lab to support isolated    seniors; received 3.8 million dollars in provincial/federal grant money towards the renovation of Kirwan Park, refrigerated the outdoor ice surface at the annex, renovated our  outdoor pool with handicap access, provided award-winning theatre, a drop-in centre for older seniors and, presented briefs on transit solutions to the ARTM, Hippodrome and Royalmount consultations 

Compassionate, caring, responsive government providing resident satisfaction and happiness.

Priorities:  Covid safe city, train stations at Decarie Square and CSL shopping centre connecting to Parkhaven at the new 27 km corridor vert bike path, Cavendish extension, lead pipe replacement, road repairs, Kirwan Park renovation, support schools, hospitals, and religious institutions, Meadowbrook as a regional protected park, reasonable tax rate. Best services, facilities, and programming for all ages. 

Safety and Security:  

Continue to lead on Covid safety, add traffic calming measures on residential streets including bollards and speed bumps, improve the synchronization of traffic lights, create safe bike paths, ensure Police presence in addition to Public Safety and Vcop patrols. Continue to take advantage of our new accreditation allowing us to train EMS volunteers and expand our Emergency Medical Services. Click here for more on how we managed the Covid-19 pandemic.

Financial Health:

We will continue to improve services while keeping the tax rate below the rate of inflation. Over the last 10 years, the average tax increase has been 1.6% compared to inflation at 2.1%.

Reduce debt by 10% over 6 years thereby reducing the cost of loan payments allowing for more operational revenue.  I have successfully settled collective agreements, finalized the pension plan and pay equity files, and brought in a surplus of 7.6 million dollars in 2020. I was part of the ASM Mayors who negotiated a deal with Montreal whereby CSL has paid less to the agglomeration of Montreal for island-wide services over the last three years and we continue to negotiate towards a better deal for the demerged cities.  We are now in a position to reduce our tax rate while continuing to provide the highest level of service.

Infrastructure:

Road and water-system upgrades and rejuvenation.  Renovate chalets, parks and complete a state-of-the-art sports park at Kirwan Park. 

Transit First solutions: Cavendish extension with rapid transit and Train stations at CSL Shopping Centre and Decarie Square.  Improve the flow of traffic on Vezina and around Namur/ De La Savane. Update the Masterplan creating more business opportunities and other mixed development options. Click here for more on Urban Planning, Public Works, and Environment. Click here for more on infrastructure, transit, and smart cites.

 Parks and Recreation: 

Aquatics and Sports are of utmost importance to the health and welfare of our community.  We’ve built petanque courts and a whiffle ball field, new basketball courts, refrigerated our outdoor ice surface at the annex and have renovated our arena, outdoor pool and improved our tennis courts, indoor pools, gym, fitness centre and dance studio bringing new programs to the community as well as virtual options.  Kirwan park’s renovations have started and will be the dream sports park on the island.  We will continue to improve our facilities with better basketball courts, outdoor ping-pong, fitness and other do-it-yourself activities in our parks. Create one card for library and recreational facility access available to all residents of the city.  Click here for more on Parks and Recreation, 

Performing Arts auditorium.  Partner with the English Montreal School Board using their newly renovated 400 plus seat auditorium with elevator access, to provide increased theatre and social activities to our community. Click and here for more on the Dramatic Society 

Minority Rights/ English Community rights:

I will continue to oppose Bill 96, ensure we maintain our bilingual status, work towards the re-establishment of a public high school at the old Wagar site, and speak up against antisemitism and all forms of racism.  Click here for more on minority rights, and here for more on Antisemitism and Racism Click here for more on Bilingual status and here for more on Remembrance.

Housing: 

Continue to prioritize housing developments and re-developments in consultation with all residents, to accommodate young families while providing housing for the elderly and those in need.  Assist tenants through library referrals and information services assuring they know their rights and recourses. Inspect buildings on a regular basis ensuring codes and by-laws are respected. 

Biography: Mitchell is an attorney, member of the Quebec Bar since 1988.  He was first elected to Cote Saint Luc Council in 1990. Mitchell led the country in Covid-19 safety being the first city to mandate masks in public places anywhere in Canada and has continued to lead on issues of resident health and welfare during the pandemic.  Mitchell was an activist Councillor promoting issues of Canadian Unity, Co-Chairing the Cote Saint Luc Demerger Committee with Anthony Housefather, Glenn Nashen and Ruth Kovac, advocating for Holocaust Remembrance, and opposing Bill 60, the PQ-proposed legislation on the charter of values and Bill 96 the CAQ new language legislation.  He has held the portfolios of Public Works and Parks and Recreation, introduced the Fun Card providing access to CSL recreational facilities, and established the Cote Saint Luc Dramatic Society.  Mitchell actively participates in the programs and facilities the city has to offer regularly swimming in our pools and acting in the Dramatic Society productions which are planned to return to the city in the new year.

 

Profil:

Avec le soutien continu du Conseil, (à l'exception de mon adversaire), ainsi que des élus actuels et anciens de tous les niveaux de gouvernement, j'ai le plaisir de continuer à offrir mes services à la communauté.

En tant que maire au cours des 5 ½ dernières années et en tant que conseiller depuis 1990, et en tant que leader de la défusion, j'ai toujours considéré mon rôle comme étant au service de la communauté. Nous avons vu les avantages de la défusion, qui permet la taxation directe, le contrôle de nos syndicats, de nos infrastructures, des services médicaux d'urgence, et bien plus encore.

Nous n'avons jamais eu de partis politiques dans notre ville, en veillant toujours à ce que chaque élu assure un leadership indépendant.

Je continuerai à gouverner de cette manière sur tous les sujets, y compris les problèmes de santé, en m'élevant contre l'antisémitisme et le racisme et en protégeant les droits des minorités, notamment en maintenant notre statut bilingue.Nous avons été la première ville à rendre obligatoire le port du masque dans les espaces publics au Canada et nous sommes des chefs de file en matière de programmes sécuritaires Covid. Nous avons gagné 250 000 $ en tant que finalistes pour notre initiative de ville intelligente fournissant une technologie à domicile aux personnes âgées isolées, une subvention de 800 000 $ à partir de 2022 pour faire de Côte-Saint-Luc un laboratoire vivant pour soutenir les personnes âgées isolées ; nous avons reçu 3,8 millions de dollars en subventions provinciales/fédérales pour la rénovation du parc Kirwan, nous avons réfrigéré la surface de glace extérieure à l'annexe, nous avons rénové notre piscine extérieure avec un accès pour les personnes handicapées, nous avons fourni un théâtre de qualité, un centre d'accueil pour les personnes âgées et nous avons présenté des mémoires sur les solutions de transport en commun lors des consultations sur l'ARTM, l'Hippodrome et Royalmount.

Un gouvernement compatissant, attentif et réceptif qui assure la satisfaction et le bonheur des résidents.

Priorités :  Ville sécuritaire, gares de train à Decarie Square et au centre commercial CSL reliées à Parkhaven par la nouvelle piste cyclable de 27 km du corridor vert, prolongement de Cavendish, remplacement des tuyaux de plomb, réparation des routes, rénovation du parc Kirwan, soutien aux écoles, aux hôpitaux et aux institutions religieuses, protection de Meadowbrook comme parc régional protégé, taux d'imposition raisonnable. Meilleurs services, installations et programmes pour tous les âges.

 Sûreté et sécurité :

Cliquez ici pour en savoir plus sur la façon dont nous avons géré la pandémie

Continuer à prendre l'initiative en matière de sécurisation de Covid, ajouter des mesures de modération de la circulation dans les rues résidentielles, notamment des bollards et des ralentisseurs, améliorer la synchronisation des feux de circulation, créer des pistes cyclables sécuritaires, assurer une présence policière en plus des patrouilles de la Sécurité publique et de Vcop. Continuer à tirer parti de notre nouvelle accréditation qui nous permet de formation des volontaires EMS et de développer nos services médicaux d'urgence.

 Santé financière :

Nous continuerons à améliorer les services tout en maintenant le taux d'imposition en dessous du taux d'inflation. Au cours des 10 dernières années, l'augmentation moyenne des impôts a été de 1,6 %, alors que l'inflation était de 2,1 %.

Réduire la dette de 10 % sur 6 ans, ce qui réduira le coût des paiements de prêts et permettra d'augmenter les revenus opérationnels.  J'ai réussi à régler les conventions collectives, à finaliser les dossiers du régime de retraite et de l'équité salariale et à dégager un surplus de 7,6 millions de dollars en 2020. J'ai fait partie des maires de l'AMB qui ont négocié un accord avec Montréal selon lequel CSL a payé moins à l'agglomération de Montréal pour les services à l'échelle de l'île au cours des trois dernières années et nous continuons à négocier pour obtenir un meilleur accord pour les villes défusionnées.  Nous sommes maintenant en mesure de réduire notre taux d'imposition tout en continuant à fournir le plus haut niveau de service.

 Infrastructure :

Modernisation et rajeunissement des routes et du réseau d'eau.  Rénovation des chalets, des parcs et achèvement d'un parc sportif ultramoderne à Park Kirwan.

Solutions " Transit First " : Prolongement de Cavendish avec transport en commun rapide et stations de train au centre commercial CSL et au Decarie Square.  Améliorer la fluidité du trafic sur la Vezina et autour de Namur/De La Savane. Actualiser le plan directeur en créant davantage d'opportunités commerciales et d'autres options de développement mixte. Cliquez ici pour en savoir plus sur l'urbanisme, les travaux publics et l'environnement. Cliquez ici pour en savoir plus sur les infrastructures, la transit en premier et les villes intelligentes.

 Parcs et loisirs :

Les activités aquatiques et sportives sont de la plus haute importance pour la santé et le bien-être de notre communauté.  Nous avons construit des terrains de pétanque et un terrain de jeu de boules, de nouveaux terrains de basket-ball, on a réfrigéré notre surface de glace extérieure à l'annexe et on a rénové notre aréna, notre piscine extérieure et on a amélioré nos terrains de tennis, nos piscines intérieures, notre gymnase, notre centre de conditionnement physique et notre studio de danse en offrant de nouveaux programmes à la communauté ainsi que des options virtuelles.  Les rénovations du parc Kirwan ont commencé et seront le parc sportif de rêve de l'île de Montreal.  Nous continuerons à améliorer nos installations en proposant de meilleurs terrains de basket-ball, de ping-pong extérieur, un centre de conditionnement physique et d'autres activités à faire soi-même dans nos parcs. Créer une carte unique pour l'accès à la bibliothèque et aux installations de loisirs, accessible à tous les habitants de la ville. Cliquez ici pour en savoir plus sur les parcs et les loisirs,

 Auditorium des arts de la scène.  Partenariat avec la Commission scolaire English-Montréal pour l'utilisation de son auditorium de plus de 400 places nouvellement rénové avec ascenseur afin d'offrir plus de théâtre et d'activités sociales à notre communauté. Cliquez et ici pour en savoir plus sur la Société Dramatique.

Droits des minorités / Droits de la communauté anglophone :

Je continuerai à m'opposer au projet de loi 96, à veiller à ce que nous conservions notre statut bilingue, à travailler au rétablissement d'une école secondaire publique sur l'ancien site Wagar et à m'élever contre l'antisémitisme et toutes les formes de racisme.  Cliquez ici pour en savoir plus sur les droits des minorités, et ici pour en savoir plus sur l'antisémitisme et le racisme Cliquez ici pour en savoir plus sur le statut bilingue et ici pour en savoir plus sur le souvenir.

 Logement :

Continuer à donner la priorité aux développements et réaménagements de logements en consultation avec tous les résidents, afin d'accueillir les jeunes familles tout en fournissant des logements aux personnes âgées et aux personnes dans le besoin.  Aider les locataires par le biais de nos services d'orientation et d'information en bibliothèque, en veillant à ce qu'ils connaissent leurs droits et leurs recours. Inspecter régulièrement les bâtiments pour s'assurer que les codes et les règlements sont respectés.

Biographie : Mitchell est un avocat, membre du Barreau du Québec depuis 1988.  Il a été élu pour la première fois au conseil de Côte Saint-Luc en 1990. Mitchell a mené le pays en matière de sécurité Covid-19 en étant la première ville à rendre obligatoire le port de masques dans les lieux publics au Canada et a continué à agir en tant que leader sur les questions de santé et de bien-être des résidents pendant la pandémie.  Il a coprésidé le comité de défusion de Côte Saint-Luc avec Anthony Housefather, Glenn Nashen et Ruth Kovac, il est un défenseur de la mémoire de l'Holocauste et il continue de s'opposer le loi 60, la législation sur la charte des valeurs, et au projet de loi 96, la législation sur les droits linguistiques de la CAQ.  Il a détenu les portefeuilles des travaux publics et des parcs et loisirs, a introduit la carte Fun qui donne accès aux installations récréatives de la CSL et a créé la Société dramatique de Côte Saint-Luc.  Mitchell participe activement aux programmes et aux installations que la ville a à offrir, nageant régulièrement dans nos piscines et jouant dans les productions de la Société Dramatique, dont le retour dans la ville est prévu pour la nouvelle année.

Mitchell's Inauguration speech as Mayor of Cote Saint Luc highlighting the importance of independent candidates and non-party politics, March 14, 2016

Talking about consensus style leadership and family values.,

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